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南海燃气2018年新年工作会议明确发出“再梳理,再布置,再动员,再出发”工作思路

发布时间:2018-03-02

3月1日,南海燃气召开2018年新年工作会议,经营班子领导根据业务分管工作,包括投资发展、生产技术、工程建设、安全生产、财务管理、市场服务、行政人事、党政工团及液化气版块等方面提出2018年发展思路与工作部署。南海燃气党总支书记、总经理刘泳全提出“再梳理,再布置,再动员,再出发”的工作思路,明确提出八方面工作要求,要求各部门、分公司强化大局观,适应新时势,创新管理思维,全体员工团结一致,强化大局意识,勇于责任担当,创新管理手段,上下一鼓作气,撸起袖子加油干,为企业取得新发展贡献力量。

会上,经营班子领导分别根据业务分管的投资发展、生产技术、工程建设、采购管理、安全生产、财务管理、市场服务、行政人事、党政工团以及液化气版块等工作提出2018年发展思路,并做出具体工作部署。南海燃气党总支书记,总经理刘泳全对南海燃气2018年工作提出“再梳理,再布置,再动员,再出发”的工作思路,明确提出八方面工作要求,第一要认清形势,转变观念,创新开展工作。认知和掌握政策形势,市场形势和格局变化;转变观念,适应新时势;强化大局意识,统筹布局,从"陆军"变"空军";第二要明确目标,强化责任,勇于担当。明确工作目标和职责,科学分解任务;强化责任,做好表率作用;强化考核问责机制,提升领导干部的紧迫感;第三要加强团队建设,充分发挥人财物的效能。强化干部队伍的管理;重视人才关爱人才,提供成长发展空间;加强人才培养、考核、发掘工作;建立和完善激励机制,以奋斗者为本;第四要合理布局,科学统筹,提质增容。明确新一年目标任务和发展方向;完善计划机制,做好分解;要求工作合理分解,责任到人,抓好节点工作;加强过程监控和分析,合理调整优化计划;抓重点,出亮点,以点带面全面推进;第五要强化企业基础管理,规范经营行为。完善制度,提升内控水平;持续进行问题整改,不断深化提升;形成标准化管理,规范行为;通过科技应用提升管理效能;加强内外合作,实现资源共享;不断修正、补充和完善战略,符合形势需求;第六要加强服务意识,强化社会责任,提升品牌形象。职能部门加强对生产一线服务意识;提升社会服务形象;加强与客户和服务对象的互动,形成真诚的合作关系;加快瀚蓝新标识新文化理念的应用和宣传;应用科技手段提升服务模式;加强企业宣传工作,提升品牌认知;第七要加强基层组织建设,充分发挥团队组织的能动作用。高度重视党建工作,党建工作写入公司章程;对十九大精神的持续学习;工会、共青团、义工做好服务,发挥能动作用;第八要强化安全管理,确保企业健康稳定发展。强化责任机制;完善标准化规范化管理;加强安全监管和隐患整治,形成闭环管理;加强培训和宣传,提升技能和意识;加强维稳管理工作,保证企业和谐平稳地发展。

南海燃气党总支书记,总经理刘泳全特别强调各部门、分公司要强化大局观,适应新时势,创新管理思维,全体员工要团结一致,强化大局意识,勇于责任担当,创新管理手段,上下一鼓作气,撸起袖子加油干,为企业取得新发展贡献力量。

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